觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 繁忙工作之余，騎行成為了何劍波日常紓解壓力的一種生活方式。

借著組建五礦騎行團(tuán)的契機(jī)，這一年時(shí)間里，何劍波騎行北京城的各個(gè)角落，在隔絕喧囂的老城胡同中穿梭，穿越時(shí)光細(xì)細(xì)觸摸歷史的脈絡(luò)；馳騁在少有人走的鄉(xiāng)村公路上，偶爾在某一個(gè)辛苦爬坡后的山頭，邂逅一片山花爛漫。

“走路太慢，看到的東西太少，開(kāi)車(chē)又太快，一晃就過(guò)了，所以騎行是很好的，能夠把自己融入自然、陶冶身心，把運(yùn)動(dòng)和觀光結(jié)合在一起，一邊走一邊看。”說(shuō)起為什么喜歡騎行，何劍波如是描述。這種“剛剛好”的速度偏好，也體現(xiàn)在他所帶領(lǐng)五礦地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程中。

在中國(guó)五礦完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合后，五礦地產(chǎn)開(kāi)始步入新的發(fā)展階段，針對(duì)這一變化，何劍波用“穿上了跑鞋”來(lái)形容。“今后五礦地產(chǎn)會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段，過(guò)去我們也在跑，但是現(xiàn)在會(huì)跑得更快。”

即便如此，在觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)還是五礦地產(chǎn)自身，何劍波始終強(qiáng)調(diào)的，仍然離不開(kāi)“穩(wěn)健”二字。相較于大多數(shù)個(gè)人英雄主義式的“速度與激情”偏好，何劍波身上顯現(xiàn)的是20余年職業(yè)生涯浸淫下，渾然自成的謹(jǐn)慎與穩(wěn)重。
 
增速放緩是好事
談及當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的新常態(tài)，何劍波認(rèn)為，第一個(gè)重要的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速的放緩。

“雖然從企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，大家感覺(jué)這個(gè)市場(chǎng)需求不足、經(jīng)濟(jì)不活躍、掙錢(qián)比較難，但是大家要接受，這就是現(xiàn)實(shí)，這就是事情本身應(yīng)該有的。”何劍波認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，到了現(xiàn)在這個(gè)階段，已經(jīng)進(jìn)入了中等偏上的水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基數(shù)已經(jīng)很大。在這么大的基數(shù)上，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，總量已經(jīng)完全不同，所以完全不能按照過(guò)去的速度增長(zhǎng)，否則就有可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)掠奪式的增長(zhǎng)。從這個(gè)角度來(lái)講，何劍波認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速放緩反而是好事，是中央對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面、客觀的分析，如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩大勢(shì)下著力提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是關(guān)鍵。

何劍波提到的第二個(gè)重要的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡。

在何劍波看來(lái)，中國(guó)過(guò)去許多年的高速增長(zhǎng)，實(shí)際上很大程度靠的都是投資拉動(dòng)型，即鋼鐵、有色、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動(dòng)，但到了現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展階段，這些方面已經(jīng)基本飽和，有些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，如果為了保持經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)而繼續(xù)刺激過(guò)剩的產(chǎn)能，將會(huì)付出很大的代價(jià)?；诠┬枋Ш獾默F(xiàn)實(shí)，何劍波認(rèn)為，下一階段我國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，?yīng)該從以前的投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)拉動(dòng)，也就是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。

“一是要提高老百姓的收入水平，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療等問(wèn)題；二是進(jìn)行供給側(cè)改革，提供有效的供給。”何劍波認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)在調(diào)整過(guò)程中，對(duì)于老百姓的很多需求仍然無(wú)法滿(mǎn)足到位，包括醫(yī)療、教育等。未來(lái)旅游、休閑、養(yǎng)老等消費(fèi)市場(chǎng)，都存在巨大的發(fā)展空間。
 
希望行業(yè)慢一點(diǎn)
話(huà)題回到老本行房地產(chǎn)行業(yè)，何劍波的語(yǔ)調(diào)增添了些許慎重。

由于房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所處的重要地位，被頻繁地當(dāng)做調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器來(lái)使用，何劍波認(rèn)為這無(wú)論對(duì)行業(yè)還是企業(yè)而言，都不是一件好事情。“任何一個(gè)行業(yè)過(guò)分地受政策干預(yù)、影響的話(huà)，其實(shí)是非常被動(dòng)的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)、行業(yè)的發(fā)展也不利?？赡芏唐趦?nèi)需求爆發(fā)出來(lái)，但結(jié)果就是透支，接下來(lái)很多年需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以行業(yè)現(xiàn)在面臨的是這樣一種不穩(wěn)定。”

一方面是政策過(guò)分干預(yù)所造成的行業(yè)不穩(wěn)定，另一方面卻是高房?jī)r(jià)刺激下地價(jià)的過(guò)快上漲。何劍波認(rèn)為，受制于較高的土地成本，下一階段一線(xiàn)及核心二線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)仍將繼續(xù)維持高位，但在高地價(jià)壓力下，從拿地到銷(xiāo)售中所隱含的周期風(fēng)險(xiǎn)，是房企不得不警惕的。

正是基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎考量，在這一波土地?zé)崂舜呱碌?ldquo;地王央企造”熱潮中，五礦地產(chǎn)并沒(méi)有卷入其中，作為國(guó)資委準(zhǔn)許從事房地產(chǎn)主業(yè)的20余家央企之一，對(duì)于何劍波來(lái)說(shuō)，穩(wěn)健仍然是主旋律。

“我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制還是比較謹(jǐn)慎的，集團(tuán)對(duì)我們也是有要求的，不要做地王。我們寧可穩(wěn)一點(diǎn)，但是不要大起大落。”何劍波笑稱(chēng)，自己反而希望房地產(chǎn)行業(yè)的成長(zhǎng)能“慢一點(diǎn)”，所有房企都能得到比較穩(wěn)定的發(fā)展，一步一步往上走。

對(duì)近一年來(lái)國(guó)企并購(gòu)整合大潮中引發(fā)的關(guān)于行業(yè)內(nèi)國(guó)企與民企間競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)題討論，作為擁有海外留學(xué)背景的央企領(lǐng)導(dǎo)人，何劍波直言，“市場(chǎng)才是最好的裁判”。
何劍波解釋稱(chēng)，在房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng)龍頭企業(yè)中，包括華潤(rùn)、中海、保利等都是國(guó)企，市場(chǎng)已經(jīng)充分說(shuō)明，國(guó)企也能做好房地產(chǎn)。“如果一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)里面確實(shí)發(fā)展起來(lái)了，發(fā)展得很大，肯定有它的合理性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)做得好不好，不是由身份決定的，而是由市場(chǎng)決定的，市場(chǎng)才是最好的裁判。”
 
五礦整合新跑道
采訪(fǎng)的間隙，我們留意到何劍波辦公桌的正對(duì)面，掛著的是一幅抬眼可見(jiàn)的題字，上書(shū)蒼勁有力四個(gè)大字：“但問(wèn)耕耘”。在何劍波20余年的職業(yè)生涯中，“但問(wèn)耕耘”亦是他的真實(shí)寫(xiě)照。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和努力，中國(guó)五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)在今年實(shí)現(xiàn)了整合，一是采取了上市公司托管非上市業(yè)務(wù)的方式將集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合到了上市平臺(tái)，二是完成了五礦建設(shè)更名為五礦地產(chǎn)，據(jù)此，集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌、一套體系的統(tǒng)一架構(gòu)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即重新組建的五礦地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，集合了五礦最優(yōu)秀、最具豐富經(jīng)驗(yàn)的人才；一個(gè)平臺(tái)，即上市公司五礦地產(chǎn)，作為一個(gè)管理平臺(tái)來(lái)管理集團(tuán)所有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是五礦地產(chǎn)唯一的資本平臺(tái)；一個(gè)品牌，即重新制定的統(tǒng)一的五礦地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略；一個(gè)體系，即統(tǒng)一的管控體系，從投資到運(yùn)營(yíng)，包括質(zhì)量控制、產(chǎn)品線(xiàn)打造、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、客戶(hù)、人力、財(cái)務(wù)、資金等管理架構(gòu)都進(jìn)行重新的梳理統(tǒng)一。

在資源、人才劃歸統(tǒng)一后，五礦地產(chǎn)對(duì)未來(lái)的發(fā)展也正式做出規(guī)劃。

據(jù)何劍波介紹，未來(lái)五礦地產(chǎn)將分為6大業(yè)務(wù)線(xiàn)，即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建安、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)投資和地產(chǎn)服務(wù)。

具體而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是核心業(yè)務(wù)，建安業(yè)務(wù)則包括PPP等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)包括在建和待建的200多萬(wàn)平方米體量的商業(yè)物業(yè)，包括持有的一些酒店和寫(xiě)字樓，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括營(yíng)口和汕頭的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園以及未來(lái)可能探索的一些新項(xiàng)目，地產(chǎn)投資主要是以地產(chǎn)基金的形式做存量房的改造及海外投資，地產(chǎn)服務(wù)則主要是未來(lái)物業(yè)服務(wù)的整合和提升。

何劍波認(rèn)為，現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展階段，已經(jīng)告別過(guò)去那種單純靠買(mǎi)地賣(mài)房的單邊上行趨勢(shì)，未來(lái)五礦將圍繞著傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)向周邊擴(kuò)展，開(kāi)拓更多新的功能及新的業(yè)務(wù)模式，形成價(jià)值鏈、上下游互補(bǔ)的復(fù)合型發(fā)展模式。

“過(guò)去我們也在跑，今年可以說(shuō)是穿上跑鞋了，后面應(yīng)該會(huì)跑得更快。每年都有一點(diǎn)進(jìn)步，可能三年五年回過(guò)頭來(lái)看，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步還是比較大的。”面對(duì)整合后的新跑道，五礦地產(chǎn)顯然進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
 

以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波先生的專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：2016博鰲房地產(chǎn)論壇的主題是“改變的力量”，您怎么看這一年多來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化？
何劍波：現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著一個(gè)新的階段，我們叫做新常態(tài)，我認(rèn)為這個(gè)階段有很多新的特點(diǎn)。

第一是經(jīng)過(guò)了30多年高速增長(zhǎng)以后，增長(zhǎng)速度下來(lái)了，這個(gè)增速下降是過(guò)去沒(méi)有預(yù)想到的。我記得在十幾年前亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，朱镕基總理還提出保7、保8，說(shuō)作為一個(gè)政治任務(wù)，必須要?！，F(xiàn)在沒(méi)有誰(shuí)提要保什么了，我認(rèn)為這也是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)做了一個(gè)全面、客觀的分析。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年，到現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了中等偏上的水平，基數(shù)已經(jīng)很大。在這么大的基數(shù)上，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，總量是完全不一樣的，所以不能按照原來(lái)的那個(gè)速度去增長(zhǎng)，否則的話(huà)可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)掠奪式的增長(zhǎng)，為增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。所以經(jīng)濟(jì)增速放慢一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高一點(diǎn)，這是我們必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。

從政府來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得也是比較務(wù)實(shí)的，實(shí)事求是，不去追那個(gè)指標(biāo)。雖然大家感覺(jué)市場(chǎng)需求不足、經(jīng)濟(jì)不活躍，掙錢(qián)比較難，但是大家要接受，這就是現(xiàn)實(shí)，這就是事情本身應(yīng)該有的。

就好像很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，沒(méi)有增長(zhǎng)那么多，但是生活照樣過(guò)得好，可能掙錢(qián)沒(méi)那么容易，但是掙的錢(qián)都是實(shí)實(shí)在在的，社會(huì)貧富懸殊不太大，老百姓的福利、社保、醫(yī)療搞得比較好，環(huán)境搞得比較好，大家生活質(zhì)量好。

另外，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨很大的問(wèn)題，存在著結(jié)構(gòu)失衡。中國(guó)過(guò)去幾十年的快速增長(zhǎng)，很大程度是投資拉動(dòng)型的。投資拉動(dòng)型是什么概念？是鋼鐵、有色、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動(dòng)。

現(xiàn)在供需失衡非常厲害，如果為了保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)繼續(xù)刺激過(guò)剩的產(chǎn)能，這是非常可怕的。實(shí)際上，我們已經(jīng)在為過(guò)去的產(chǎn)能過(guò)剩付出極大的代價(jià)。
為什么北京過(guò)去空氣特別不好？因?yàn)橹苓吶卿撹F廠(chǎng)、化工、有色、冶煉、煤炭，河北、山西這一片全是這樣的，所以空氣不可能好。這種做法已經(jīng)不可持續(xù)了，所以要進(jìn)行調(diào)整。

中國(guó)到了現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展階段，面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。我們過(guò)去30年是補(bǔ)硬件，沒(méi)有公路，沒(méi)有鐵路，大量的鋼材、有色產(chǎn)品、石油都不夠，所以要開(kāi)工廠(chǎng)生產(chǎn)?，F(xiàn)在缺的不是這個(gè)，這些東西基本滿(mǎn)足了，高鐵已經(jīng)是世界第一，高速公路也是全世界第一，包括機(jī)場(chǎng)基本上都建得差不多了，所以現(xiàn)在要消費(fèi)升級(jí)，就是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ瑥耐顿Y轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)。

轉(zhuǎn)變成消費(fèi)需要什么？一是要提高老百姓的收入水平，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療問(wèn)題。第二就是進(jìn)行供給側(cè)改革，要提供有效的供給。

其實(shí)老百姓是有錢(qián)的，但是不知道怎么去消費(fèi)，有很多需求滿(mǎn)足不了。國(guó)家可以花更多錢(qián)做這方面的事情，包括教育、休閑、養(yǎng)老，這些市場(chǎng)都是非常大的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)其實(shí)應(yīng)該做比較大的調(diào)整。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：剛才說(shuō)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，接下來(lái)是房地產(chǎn)行業(yè)，您預(yù)測(cè)一下接下來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的變化？
何劍波：房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的，我們也很頻繁地看到房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的時(shí)候房地產(chǎn)壓一壓，經(jīng)濟(jì)偏冷的時(shí)候，就把房地產(chǎn)往上抬一抬。

很難從價(jià)值上去評(píng)判，房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中處于這么重要的地位，不是一件好事情，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)也不是好事情，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)確實(shí)過(guò)分依賴(lài)房地產(chǎn)，說(shuō)明這個(gè)經(jīng)濟(jì)不是很健康。

一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有各種產(chǎn)業(yè)，高科技、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)都得有，現(xiàn)在是房地產(chǎn)一枝獨(dú)秀。特別是我們國(guó)家最近這些年制造業(yè)下降的勢(shì)頭很厲害，這里邊當(dāng)然也有一些成本的原因，就是勞動(dòng)力成本、土地成本上升。

第二是國(guó)內(nèi)的需求問(wèn)題，第三是出口的問(wèn)題，人民幣升值之后，出口也很難。各種原因?qū)е庐a(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)其實(shí)是比較慢的，可以說(shuō)我們過(guò)去曾經(jīng)有一段時(shí)間發(fā)展是比較好的，但是我們沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)去升級(jí)，現(xiàn)在就不得不依賴(lài)于房地產(chǎn)。

我覺(jué)得這樣的依賴(lài)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)事沒(méi)有辦法，房地產(chǎn)其實(shí)就是作為一個(gè)工具。任何一個(gè)行業(yè)過(guò)分地受政策干預(yù)、影響的話(huà)，其實(shí)是非常被動(dòng)的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)、行業(yè)的發(fā)展不利，可能短期內(nèi)需求爆發(fā)出來(lái)，接下來(lái)很多年需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以現(xiàn)在行業(yè)面臨這樣一種不穩(wěn)定。

我倒是希望這個(gè)行業(yè)能成長(zhǎng)得慢一點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，一步一步往上走，大家都能夠比較穩(wěn)定。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：為什么這幾次央企密集拿地王，五礦沒(méi)有出現(xiàn)？
何劍波：我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制還是比較謹(jǐn)慎的，集團(tuán)對(duì)我們也有要求，不要做地王。我們寧可穩(wěn)一點(diǎn)，不要大起大落，不能拿企業(yè)的錢(qián)去賭。在這么高售價(jià)的情況下，刺激地價(jià)上漲，而從拿到地到真正銷(xiāo)售出去，中間又有周期。如果是三五年周期的話(huà)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：去年以來(lái)，央企地產(chǎn)整合并購(gòu)案例很多，比如中海并購(gòu)中信，您怎么看這種整合的潮流？
何劍波：央企進(jìn)入房地產(chǎn)，國(guó)資委有很明確規(guī)定的，最開(kāi)始就是16家，后來(lái)又加了幾家，一共二十幾家能夠做房地產(chǎn)，現(xiàn)在市場(chǎng)上比較活躍的還是這二十幾家。如果不是地產(chǎn)主業(yè)的話(huà)，確實(shí)有很多限制，所以這個(gè)政策我覺(jué)得沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。

為什么現(xiàn)在央企很積極地拿地，勢(shì)頭很猛？房地產(chǎn)行業(yè)最開(kāi)始發(fā)展就是民營(yíng)企業(yè)做起來(lái)的，過(guò)去央企是不參與的，但是到了一定階段，央企進(jìn)入是自然而然的事情。既然這個(gè)行業(yè)有增長(zhǎng)潛力，盈利能力比較高，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，愿意積極參與到其中是無(wú)可厚非的。市場(chǎng)準(zhǔn)入是一個(gè)國(guó)民待遇，不能對(duì)誰(shuí)更為歧視。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑當(dāng)下的現(xiàn)象，您覺(jué)得國(guó)企做得好房地產(chǎn)嗎？
何劍波：這個(gè)答案是肯定的?，F(xiàn)在房企前10強(qiáng)里，有三四家是國(guó)企，華潤(rùn)、中海、保利這三家是行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們做得不好嗎？肯定大家都認(rèn)為他們還是做得好的。當(dāng)然國(guó)企也有做得不好的，但民營(yíng)企業(yè)也有做得不好的，任何企業(yè)都有做得不好的。所以，我覺(jué)得在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是先把身份擺出來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不把身份擺在第一。

如果覺(jué)得國(guó)企做得不好，就打敗他，他們被打敗了，或者是競(jìng)爭(zhēng)失利了，肯定會(huì)自己調(diào)整策略，會(huì)吸收民企好的地方，然后在這個(gè)過(guò)程中也進(jìn)步了；如果國(guó)企不去吸取民企的優(yōu)點(diǎn)，肯定最后就面臨著被淘汰的情況。

市場(chǎng)是最好的裁判，我們每個(gè)人當(dāng)裁判的時(shí)候可能都有主觀意識(shí)，但是要靠市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。如果一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)里面確實(shí)發(fā)展起來(lái)了，發(fā)展得很大，肯定有它的合理性，而不是說(shuō)抱著一種怨氣，或者說(shuō)一種不滿(mǎn)意，這個(gè)肯定是不對(duì)的。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：五礦自身地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合呢？
何劍波：五礦地產(chǎn)經(jīng)歷了這么多年，也在不斷地發(fā)展，也在內(nèi)部不斷調(diào)整。

從去年開(kāi)始，五礦的地產(chǎn)業(yè)務(wù)做了比較重大的調(diào)整，從人員、組織架構(gòu)、發(fā)展策略、戰(zhàn)略定位方面都做了很大的調(diào)整。在這個(gè)調(diào)整之下，我們實(shí)現(xiàn)了五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。為了讓管理能夠盡快理順，形成“一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌”，所以就采取了上市公司托管非上市業(yè)務(wù)的方式，因?yàn)橐M(jìn)行注資的話(huà)還需要一些時(shí)間，審批的過(guò)程比較長(zhǎng)，所以先進(jìn)行托管，托管之后能夠很快管理到位，有利于上市公司的發(fā)展，這是第一。

第二是更名，把五礦建設(shè)更名為五礦地產(chǎn)，這樣就實(shí)現(xiàn)了公司名稱(chēng)、品牌名稱(chēng)的一致性，這樣外界就非常清晰。五礦地產(chǎn)不但是資本運(yùn)營(yíng)的唯一平臺(tái)，也是管理的唯一平臺(tái)，這樣就能把很多資源、人才很好地集中使用，同時(shí)我們也調(diào)整了內(nèi)部管理體系、管理架構(gòu)，對(duì)未來(lái)發(fā)展做了很多規(guī)劃。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)調(diào)整后的業(yè)務(wù)體系是怎么樣的？
何劍波：根據(jù)我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的情況，五礦地產(chǎn)未來(lái)分6個(gè)方面的業(yè)務(wù)，有6條業(yè)務(wù)線(xiàn)，第一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是核心業(yè)務(wù)；第二是建安業(yè)務(wù)，第三是商業(yè)地產(chǎn)；第四是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在有營(yíng)口和汕頭兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園，這兩個(gè)在國(guó)內(nèi)也是做得比較早的，現(xiàn)在在積極推進(jìn)，未來(lái)也可能有新的項(xiàng)目。

第五是地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，這一塊我們主要是做地產(chǎn)基金，參與到國(guó)內(nèi)的舊樓改造，做存量房改造，還有海外投資。海外投資我們也是通過(guò)基金的方式，跟合作伙伴一起去探索。第六是地產(chǎn)服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)整合過(guò)后，物業(yè)服務(wù)這一塊也是很大的體量。我們也在加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的整合，包括一些提升：降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌等。

我們也不想把企業(yè)做得太單一，包括經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式，不能太單一。當(dāng)然，哪個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而且都是主體，是所有企業(yè)盈利的主要來(lái)源，規(guī)模也上得比較快。我們也不能忽略一些新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和突破，包括商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和持有型物業(yè)。

大的開(kāi)發(fā)商能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的，一定是有一個(gè)合理的業(yè)務(wù)組合，開(kāi)發(fā)也做，持有也做，商業(yè)運(yùn)營(yíng)也做。五礦地產(chǎn)經(jīng)歷了這么長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整、發(fā)展，今年是一個(gè)新的起點(diǎn)。

我們重新調(diào)整了架構(gòu)，包括對(duì)整個(gè)集團(tuán)的房地產(chǎn)進(jìn)行了集中管理，管控真正到位，內(nèi)部管理體系進(jìn)行了很大調(diào)整。做完之后，應(yīng)該說(shuō)會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段。

可以這么說(shuō)，我們是穿上跑鞋了，站在跑道上?，F(xiàn)在應(yīng)該會(huì)跑得更快。現(xiàn)在大家的士氣比較高，希望能夠有一個(gè)全新的發(fā)展，集團(tuán)對(duì)我們也寄予厚望。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：公司上半年銷(xiāo)售已經(jīng)100多億了？
何劍波：對(duì)，我們不單純追求規(guī)模，當(dāng)然規(guī)模對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但是不為了排名而簡(jiǎn)單地追求規(guī)模。
我們要做一個(gè)比較務(wù)實(shí)的企業(yè)，要讓我們的投資者、管理者以及外界看我們的時(shí)候，覺(jué)得我們說(shuō)的做的都是可靠的、信得過(guò)的。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年還有6個(gè)月，您期望過(guò)200億嗎？
何劍波：從手上的待售貨值來(lái)看，完全有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取200億，但也要在銷(xiāo)售速度和利潤(rùn)之間平衡。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)的6條業(yè)務(wù)線(xiàn)，是要建6家公司嗎？
何劍波：不是建6家公司，有的是事業(yè)部。比如說(shuō)商業(yè)這一塊有商業(yè)地產(chǎn)部，負(fù)責(zé)商業(yè)的一些運(yùn)營(yíng)、管理；建安這一塊，專(zhuān)門(mén)有一個(gè)建安公司，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)營(yíng)；物業(yè)這一塊，有物業(yè)管理部，正在進(jìn)行內(nèi)部的整合和提升。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：6條線(xiàn)都是可以分拆的？
何劍波：對(duì)，發(fā)展到一定規(guī)模，效益比較好的時(shí)候完全是可以分拆的。像我們做商業(yè)的這一塊，將來(lái)可以做REITs，這也是一個(gè)方向。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：最后所有資產(chǎn)或者品牌全部作為證券化的一種方向？
何劍波：這是我們的一個(gè)發(fā)展方向?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展階段，不是過(guò)去那種單邊上行的趨勢(shì)，市場(chǎng)是非常復(fù)雜的，不是單純買(mǎi)地賣(mài)房這么簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展，需要開(kāi)拓一些新的功能、新的業(yè)務(wù)模式，圍繞著傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)向周邊擴(kuò)展，形成價(jià)值鏈，上下游互補(bǔ)。

我們一點(diǎn)一點(diǎn)做，每年都有一點(diǎn)進(jìn)步的話(huà)，可能三年五年回過(guò)頭來(lái)看，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步還是比較大的。

今年是五礦地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，我們內(nèi)部叫做“形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌、一套體系”，這樣大家就統(tǒng)一起來(lái)了。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是五礦地產(chǎn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們是重新組建的，結(jié)合了五礦有最豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。而且市場(chǎng)化程度非常高，現(xiàn)在總部部門(mén)總經(jīng)理和副總經(jīng)理這個(gè)級(jí)別的、中層以上的人才，50%以上都是從市場(chǎng)招聘的，機(jī)制非常靈活，干得好就干，干不好就下，每年有考評(píng)。

一個(gè)平臺(tái)就是五礦地產(chǎn)上市公司，作為一個(gè)管理平臺(tái)來(lái)管所有業(yè)務(wù)，而且也是一個(gè)資本平臺(tái)，有上市公司的公司治理，有董事會(huì)，有獨(dú)立董事，這都是很規(guī)范、很?chē)?yán)格的，由香港聯(lián)交所監(jiān)管的一套體系。

一個(gè)品牌是現(xiàn)在在制定新的品牌戰(zhàn)略，要下大力氣推廣五礦地產(chǎn)的品牌。

一個(gè)體系這是管控體系，我們把業(yè)務(wù)整合之后進(jìn)行了重新梳理，從投資到運(yùn)營(yíng)，包括質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品線(xiàn)打造，營(yíng)銷(xiāo)、品牌、客戶(hù)的管理體系，還有人力資源管理體系，財(cái)務(wù)、資金的管理體系，都在重新梳理提升，這個(gè)工作已經(jīng)做到位了。

我們最近也加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，現(xiàn)在要搞一個(gè)五礦地產(chǎn)的80班，重點(diǎn)是80后的人才，選拔出來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。因?yàn)?0后現(xiàn)在最大的都已經(jīng)36歲了，再過(guò)幾年應(yīng)該是在公司各個(gè)方面要起一個(gè)骨干作用的，很多已經(jīng)是骨干的位置。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)的人才流失大嗎？
何劍波：現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，因?yàn)楣景l(fā)展比較成熟了，大家對(duì)公司下一步發(fā)展充滿(mǎn)信心，也有很高的期待。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：所以您要是把公司領(lǐng)導(dǎo)得不好，員工覺(jué)得沒(méi)干頭就會(huì)走？
何劍波：作為大家的帶頭人，你怎么做，你的思想、思維、發(fā)展方向要非常清晰，你要讓員工、團(tuán)隊(duì)都很明確要朝哪個(gè)方向走，而且要有邏輯性，這個(gè)不是喊口號(hào)。除了要有理念，還要付諸行動(dòng)，這樣大家就會(huì)建立對(duì)公司未來(lái)的信心。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您今年做了一個(gè)騎行團(tuán)嗎？
何劍波：對(duì)，我們搞了一個(gè)五礦騎行協(xié)會(huì)。這個(gè)事情很好，因?yàn)槲冶緛?lái)就比較喜歡運(yùn)動(dòng)。以地產(chǎn)公司為核心牽頭來(lái)做的，也邀請(qǐng)到集團(tuán)其它的部門(mén)的員工。
騎行其實(shí)是一種運(yùn)動(dòng)，也是一種生活的狀態(tài)。過(guò)去沒(méi)騎的時(shí)候沒(méi)感覺(jué)到，騎了以后感覺(jué)到走路太慢，看到的東西太少，但是開(kāi)車(chē)又太快，一晃又過(guò)了。而騎行可以好好體驗(yàn)，享受運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，就像人生一樣，更重在過(guò)程。
 
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您覺(jué)得跟人生一樣，很困難地爬上去？
何劍波：對(duì)，騎車(chē)爬山的時(shí)候，看著山上的人沖下來(lái)，很輕松、很暢快，你卻很累。但是當(dāng)你騎下坡的時(shí)候，才知道人家也是這么艱難地爬上來(lái)的。
這也跟工作是一樣的，不要看著人家很成功的一面，其實(shí)前面已經(jīng)做了很多很辛苦的工作，然后才爬到山頂，才能夠一路放下來(lái)，風(fēng)馳電掣地往下走。