4月27日下午，公司工程管理條線召開制度培訓(xùn)交流會，各區(qū)域/城市/項目公司工程管理條線共計70余人參加會議。公司運(yùn)營管理部佟明巖、趙斌、王鵬分別對一季度發(fā)布實施的工程管理策劃、讀圖講讀要點、防滲漏節(jié)點做法、竣工交付、工程復(fù)盤等各項工程管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡宣講，并對已交付項目和一季度實測實量評估中的共性質(zhì)量通病進(jìn)行了全面診斷分析，對加快報修和重復(fù)問題的整改落實提出了工作安排與要求。
運(yùn)營管理部總經(jīng)理呂成立在會議總結(jié)發(fā)言中指出，年初以來公司加快完善的各項工程管理制度為統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)、提升整體管理水平奠定了基礎(chǔ)，公司一季度實測實量綜合成績穩(wěn)步提升，但季度評估中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改不及時，尤其是報修的80多項質(zhì)量通病仍然反映出施工管控不到位，還需要各公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力。首先，要加強(qiáng)責(zé)任落實，項目各參建方務(wù)必要“站好位、守好責(zé)、把好關(guān)”，切實落實“工八條”，重點把好施工單位的樣板引路關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、監(jiān)理普查關(guān)，以及工程管理負(fù)責(zé)人的聯(lián)合檢查關(guān)，各區(qū)域/城市/項目公司負(fù)責(zé)人要親力親為，帶頭做好質(zhì)量檢查抽查；其次，要加強(qiáng)問題整改，對業(yè)主報修的問題和季度評估反映出的要按照5月30日整改完畢的總體要求加快整改落實，抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)，逐條“銷項”，部分問題突出的項目要推動落實根本性的解決方案；最后，要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，除了共同努力做好內(nèi)部經(jīng)驗教訓(xùn)分享交流的“工程品鑒月報”外，各區(qū)域/城市/項目公司要積極主動地組織各自的工程管理團(tuán)隊舉行定期學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升整體能力。
本次系統(tǒng)的制度培訓(xùn)、問題診斷分析及討論交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級工程管理人員對公司工程管理制度的理解與執(zhí)行，有效推動了各類質(zhì)量問題的維修整改，對于提升工程管理人員的品質(zhì)意識、責(zé)任意識和客戶意識起到了重要作用。