近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李福利到五礦地產(chǎn)調(diào)研指導工作。5月5日，李副總首先在五礦地產(chǎn)總部進行調(diào)研座談。李副總聽取了五礦地產(chǎn)黨委書記、總經(jīng)理何劍波有關(guān)公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營與整合工作推進情況的匯報，與公司中層以上干部進行了座談交流，重點了解了下一步工作存在困難以及希望集團支持的事項等。隨后視察了公司總部辦公區(qū)域，看望了公司廣大干部員工。
會上，李副總對于五礦地產(chǎn)的各項經(jīng)營發(fā)展與整合改革工作給予肯定。他在總結(jié)發(fā)言中指出，在集團公司金屬礦產(chǎn)品主業(yè)遭遇強周期調(diào)整影響的大背景下，五礦地產(chǎn)發(fā)揮了利潤支柱作用，在維護集團公司業(yè)績方面做出了很大貢獻。同時，五礦地產(chǎn)在新一屆領導班子帶領下業(yè)績穩(wěn)步上升，管理逐步優(yōu)化，尤其是在體制機制創(chuàng)新方面工作扎實，在人才引進與合理退出方面下大力氣，公司整體市場化人才比例達到90%以上，值得集團內(nèi)其它企業(yè)借鑒。
同時，李副總對于五礦地產(chǎn)下一步工作提出四點要求：一是公司土地儲備總量對標行業(yè)主流企業(yè)仍有較大差距，應繼續(xù)在“珠三角、長三角、京津冀”等經(jīng)濟熱點地區(qū)增加土地儲備，以保障公司的長久、可持續(xù)發(fā)展。二是行業(yè)調(diào)控措施頻出，政策導向由一刀切轉(zhuǎn)為因城施策，因此要聚焦具體區(qū)域、具體項目認真分析研究應對措施，要通過去庫存、回籠資金、減少“兩金”占用等途徑多措并舉，努力降低風險。三是公司要繼續(xù)推進整合融合，進一步發(fā)揮上市公司作用，加大力度解決各項業(yè)務中存在的問題。四是要提高內(nèi)部協(xié)同，按照集團公司打造內(nèi)部千億市場的工作要求，與集團內(nèi)各兄弟單位加強協(xié)同與交流，創(chuàng)造效益。
5月10日，李副總在何劍波陪同下對五礦地產(chǎn)在京項目開展實地調(diào)研指導。李副總一行先后前往如園、觀山與銘品項目，分別聽取了項目情況匯報，實地參觀了項目售樓處與樣板間，并在詳細了解各項工作進展后分別對項目作出重要指示。