何劍波董事長出席“明源云2021地產數(shù)字經營創(chuàng)新峰會”
6月16日，“明源云2021地產數(shù)字經營創(chuàng)新峰會”北京首站隆重舉辦。本次峰會聚焦房企數(shù)字化轉型，從多個方面深入分析中國房地產所面臨的現(xiàn)實困境與機會，共同探討如何運用數(shù)字化賦能房企經營。
五礦地產董事長、黨委書記何劍波受邀出席此次活動，與明源地產研究院聯(lián)席院長及多位房企嘉賓在圓桌對話環(huán)節(jié)共話數(shù)字經營之道。
地產行業(yè)正在面臨眾多挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何實現(xiàn)房企的可持續(xù)發(fā)展，何劍波談到，數(shù)字化經營體系是應對行業(yè)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的技術性解決方案。房地產企業(yè)應向制造業(yè)學習精細化，打通信息壁壘，通過信息化系統(tǒng)將業(yè)務場景在線化協(xié)同。2018年，五礦地產完成ERP系統(tǒng)全面推廣上線，實現(xiàn)了業(yè)財稅一體化，構建了運營、成本、營銷、財務、稅務相集成的管控體系，顯著提高了企業(yè)整體管理水平和運營能力。
對于數(shù)字化能力建設，何劍波認為數(shù)字化經營應當與企業(yè)管理動作結合起來，在管理過程中保證數(shù)據(jù)的完整性、及時性和準確性，從而為企業(yè)經營者提供直觀、準確的數(shù)據(jù)信息和管理建議。同時，數(shù)字化建設應保證穩(wěn)定性和適應性，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求，做到隨需而變，從而在企業(yè)經營和業(yè)務管理中發(fā)揮價值。
在圓桌論壇的最后，對于房企的數(shù)字化發(fā)展趨勢，何劍波總結道：“我們已經進入數(shù)字化時代，房企的數(shù)字化轉型不是一個選擇題而是一個必答題。”
本次峰會吸引了數(shù)百名房企管理者們一同探討行業(yè)的數(shù)字化升級，在如今的數(shù)字化浪潮之下，這不僅是一次關于房企數(shù)字化轉型的思想碰撞，更是行業(yè)推動房企數(shù)字化創(chuàng)新應用的探索與變革。
公眾號
五礦好房
公眾號
五礦好房
